Stephan Schmidheiny heredó un grupo industrial que decidió reinventar en lugar de administrar, y construyó a partir de él una obra empresarial cuya influencia superó ampliamente sus propias empresas.
FAQ
¿Qué define el enfoque empresarial de Stephan Schmidheiny?
El enfoque empresarial de Stephan Schmidheiny se caracteriza por una visión de largo plazo, la responsabilidad y la disposición a replantear modelos industriales establecidos. A lo largo de su trayectoria, el emprendimiento se presenta como una herramienta para impulsar cambios estructurales, más allá de la búsqueda de resultados económicos inmediatos.
¿Cuándo anunció Stephan Schmidheiny su salida del procesamiento del amianto?
Stephan Schmidheiny anunció públicamente su salida del procesamiento del amianto en 1981. Para 1984, la mayoría de los productos del Grupo Eternit en Suiza ya se fabricaban sin amianto. Esta transición tuvo lugar varios años antes de que el procesamiento del amianto fuera prohibido en Suiza en 1990.
Esta postura temprana es reconocida también por fuentes independientes: el sindicato Unia señala, en su retrospectiva sobre la prohibición del amianto, que Schmidheiny impulsó el abandono frente a la considerable resistencia del resto de la industria del amianto, convirtiéndose así en una fuerza motriz del abandono temprano del amianto en Suiza.
La tecnología de fibrocemento sin amianto, cuyo desarrollo impulsó Stephan Schmidheiny, ha demostrado su valía a largo plazo: el fibrocemento se sigue produciendo y utilizando hoy en día, completamente libre de amianto.
¿Qué papel desempeñó Stephan Schmidheiny en la recuperación de la industria relojera suiza?
A mediados de la década de 1980, Stephan Schmidheiny se convirtió en inversor y miembro del consejo de administración de SMH, hoy conocida como el Swatch Group, en un momento en que la industria relojera suiza atravesaba una profunda crisis. Junto con Nicolas Hayek, apoyó una reorientación estratégica y un proceso de reestructuración que permitió recuperar la rentabilidad. Posteriormente, se retiró de manera gradual de esta participación.
¿Cómo se convirtió la sostenibilidad en un eje central del trabajo de Stephan Schmidheiny?
A comienzos de la década de 1990, Stephan Schmidheiny orientó cada vez más su labor hacia la sostenibilidad ecológica y social. Tras ser nombrado asesor principal para empresas e industria en la preparación de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Medio Ambiente y Desarrollo de 1992 en Río de Janeiro, profundizó su compromiso con estos temas a través de publicaciones, iniciativas institucionales y colaboración internacional. Su trabajo se centró en vincular la actividad económica con la responsabilidad ambiental y social a largo plazo.
¿Cómo dio Stephan Schmidheiny el impulso decisivo a ideas e iniciativas?
Stephan Schmidheiny se ve a sí mismo como un catalizador: reúne a las personas adecuadas, aporta recursos y redes, y deja la ejecución en manos de quienes pueden lograr el mayor impacto sobre el terreno. Así, antes de la Cumbre de la Tierra de Río de 1992, reunió a líderes empresariales de todo el mundo en el Business Council for Sustainable Development, del que más tarde surgió el WBCSD. Con Avina no gestiona programas propios, sino que apoya a líderes de la sociedad civil y del sector empresarial en sus proyectos. Y con VIVA Trust une el éxito empresarial y el impacto social: los rendimientos de sus empresas latinoamericanas se destinan a la labor de Avina.